01.04.2026

       31 березня 2026 року відбулося чергове засідання Вченої ради УкрНДІ «Ресурс», на якому обрано новий склад Вченої ради. Головою Вченої ради обраний директор УкрНДІ «Ресурс», доктор наук державного управління, професор Валерій ВОРОТІН, заступником Голови Вченої ради обраний начальник відділу досліджень публічного управління державними резервами України, доктор наук державного управління, доцент Олег ЧЕЧЕЛЬ.

       По закінченні засідання Вченої ради, відбулися збори трудового колективу Інституту.

       Директор Інституту Валерій ВОРОТІН виступив з промовою щодо підведення підсумків перших 100 днів своєї роботи на посаді директора Інституту. Зауважив, що в управлінській практиці цей період традиційно розглядається як етап первинного аналізу, формування бачення та запуску змін, зокрема:

       1. Звернув увагу на такі аспекти: за ці 100 днів фактично проведено інституційний аудит, який висвітлив беззаперечний потенціал УкрНДІ «Ресурс», зокрема:

       - фахових співробітників,

       - наукові традиції,

       - досвід роботи в системі публічного управління.

       Водночас були виявлені системні проблеми:

       - фрагментарність досліджень і відсутність єдиного фокусу,

       - розрив між наукою та практикою - коли результати не завжди доходять до управлінських рішень,

       - відсутність чіткої моделі: який саме продукт виробляє Інститут і для кого,

       - недостатній рівень інтеграції в сучасні процеси - цифровізації, міжнародні підходи, аналітичні стандарти.

       Головним висновком є те, що Інститут функціонує, але має перейти в іншу якість - стати впливовим елементом державної політики в сфері резервів.

       2. За цей короткий період ми не могли зробити все, але запустили ключові процеси.

       Перше - управлінська рамка.

       Почали формувати більш чітку систему відповідальності та функцій. Інститут не може працювати як сукупність окремих напрямів - це має бути цілісна система.

       Друге - окреслено базові напрями, що відповідають державним потребам:

       - державний матеріальний резерв,

       - енергетична та ресурсна стійкість,

       - стратегічні запаси,

       - логістика та управління кризами.

       Третє - зміна підходу до науки.

       Результатом роботи мають бути не просто звіти, а:

       - аналітичні записки,

       - policy papers,

      - моделі та сценарії, які можуть використовуватися органами влади.

       Четверте - комунікація.

       Активізували взаємодію з Державним агентством з управління резервами України, відкрили Інститут до партнерств і почали формувати зовнішню присутність у секторі резервів.

       3. Проблеми, які потребують вирішення:

       - недостатня швидкість підготовки аналітики;

       - відсутність сучасних цифрових інструментів роботи з даними;

       - потреба в оновленні підходів до наукової діяльності;

       - і найголовніше - потреба зміни внутрішньої безпеки, дисципліни та культури.

       Ми повинні перейти:

       - від формального виконання тем - до реального результату;

       - від індивідуальної роботи - до командної;

       - від абстрактної науки - до науково-аналітичного впливу на державну політику.

       4. Ключове розуміння.

       За 100 днів сформувалося чітке бачення:

       Інститут має стати національним аналітичним центром у сфері резервної політики та стійкості держави. В умовах війни це питання не теоретичне.

       Стійкість держави - це:

       - чи є паливо;

       - чи є продовольство;

       - чи працює економіка;

       - чи здатна система витримувати шоки.

       І саме тут роль нашого Інституту може бути визначальною.

       5. Вектор руху на майбутнє.

       На наступний період ставлю кілька чітких завдань.

       Перше - стратегія.

       Ми маємо розробити середньострокову модель розвитку Інституту.

       Не декларативну, а робочу - з конкретними результатами.

       Друге - наукові продукти.

       Буде впроваджено чітку типологію:

       - аналітичні документи,

       - прогнозні сценарії,

       - прикладні моделі.

       І головний критерій - чи використовується це державою.

       Третє - цифровізація.

       Окремий акцент - цифрова номенклатура резервів України.

       Ми повинні перейти від паперових і розрізнених систем до інтегрованих аналітичних рішень, які дозволяють:

       - бачити структуру резервів;

       - прогнозувати потреби;

       - моделювати кризові сценарії.

       Четверте - команда.

       Буде формуватися команда під задачі.

       Зростатимуть вимоги до якості роботи.

       І водночас - з’являтимуться можливості для тих, хто готовий працювати на результат.

       6. Принципова позиція.

       Ми не будемо:

       - імітувати діяльність;

       - працювати «для звіту»;

       - зберігати неефективні підходи тільки тому, що «так було».

       Маємо намір:

       - будувати сучасний Інститут;

       - який потрібен державі;

       - і який має реальний вплив.

       На завершення промови, професор Валерій ВОРОТІН наголосив, що 100 днів - це не підсумок, а точка відліку. Зміни вже розпочато. Головне завдання - розвинути Інститут і зробити його лідером у сфері науково-аналітичного забезпечення управління резервами України. Результат залежить від кожного з нас. 

Галерея